7000万美元买下开拓者队，他说：史蒂夫，你得买一支球队

1988年，元买与比尔-盖茨一起创立微软公司的下开保罗-艾伦以7000万美元的价格买下了开拓者队。比赛中 ，队说他坐在底线后面 ，史蒂脸上挂着近乎狂热的买支孩童般的笑容，他对这个特许经营权感到非常高兴。球队以至于他向自己的元买朋友和同事宣传体育所有权 。史蒂夫-鲍尔默回忆说，下开艾伦一次又一次地对他说  ：史蒂夫 ，队说你得买一支球队！史蒂史蒂夫 ，买支你得买一支球队！球队鲍尔默说："我看到了这对他的元买意义"。鲍尔默当时太忙，下开没有时间听取艾伦的队说建议，因为他当时担任的是微软公司的首席执行官
。但在2014年，鲍尔默退休了 。就在几个月后
，快船队的毒瘤老板唐纳德-斯特林被迫与球队分道扬镳
，快船队也随之被拍卖 。这不是大甩卖，鲍尔默支付了20亿美元
。为了这支常年被诅咒的快船队
。三年前 ，76人队以2.8亿美元的价格出售。同年
，雄鹿队以5.5亿美元卖出。如果说这次收购重置了NBA球队的市场，那就这样吧。鲍尔默拥有了他的球队 。过去十年里
，你很有可能在现场比赛中看到过鲍尔默。在他的位置上 ，不是球场边 ，也不是在包间套房里，而是在篮筐后面 
。就像2018年去世的艾伦一样，鲍尔默目不转睛盯在球场上
，喉咙过度疲劳，全身心的投入其中......而他的手机就放在口袋里。鲍尔默说："我试着活在当下  。"在体育运动中 ，我们认为很多事情都是理所当然的，但我们最喜爱的比赛和赛事背后的后勤 、技术和团队合作都是令人着迷的。《体育画报》的 "How It Works "系列将深入幕后，了解这一切是如何实现的。从开球到终场哨响的几个小时里  ，其他事情都不重要了。现年67岁的鲍尔默可以在赛后飞回西雅图
，在附近家中的飞机上处理短信和电子邮件
。第二天早上 ，他可以打电话
、开会、上网 。但在比赛中，这位前科技高管却目不转睛。他买下这支球队并不是为了看球和被看
。投资回报固然不错 ，但当你的身价超过1000亿美元  ，超过任何其他NBA老板时，你就不是为了钱了
。鲍尔默热爱篮球 ，他喜欢看到自己的球队获胜 ，他很难想象会因为其他任何原因去看比赛
。因此 ，当快船队有史以来第一次不再是租户，而是在自己的场馆里打球时 ，场馆将以老板的形象建造。从下个赛季开始
 ，快船队将结束在Crypto.com Arena（即斯台普斯中心）的驻扎，向南14英里处的英格伍德搬迁。它现在看起来并不起眼，《体育画报》最近参观过的一个尘土飞扬、熙熙攘攘的建筑工地，离SoFi体育馆和论坛球馆只有几个街区，鲍尔默在破土动工前不得不从尼克斯队老板詹姆斯-多兰的麦迪逊广场花园公司手中买下论坛球场（说来话长）。Intuit将于2024年秋季开业 ，它将以 "存在感 "为基础 ，即球迷们应该盯着球场看的古朴理念 。"还有一些休闲球迷，他们乐于在酒吧里消磨时间，偶尔看看外面的比赛。喜欢他们。很好，"鲍尔默说："但我们想把重点放在其他地方，这座建筑的意义在于让你坐在自己的座位上 ，观看球队的比赛。"让其他球队在娱乐中心Xanadus举办活动吧，在那里 ，比赛就像背景噪音一样，被现场体育博彩、酒窖套房、美食广场和无休止的娱乐活动所淹没。快船队的新主场
，老板称之为 "篮球宫殿" ，将在其他球队曲折的地方发展，并强调核心产品 。为此 ，Intuit 球馆的17500个座位中，约有5100个将是球场级的陡峭梯田区
，被称为 "The Wall"，鲍尔默说 ，这是他参观伦纳德在圣地亚哥州立大学的旧体育馆时
，注意到学生区的活力而受到的启发。鲍尔默希望这些球迷能像杜克大学的疯狂球迷一样，在整场比赛中始终站立在球场顶端 。整个场馆将摆放199个 "倒计时钟"，提醒球迷在开球和中场休息结束前找到自己的位置 。场馆内将设有1000多个厕所（根据快船队的说法 ，这是NBA平均每位球迷数量的两倍）没错 ，这是为了满足球迷的如厕需求 ，但更重要的是，这是为了最大限度地减少球迷排队等候的时间，从而减少为主队加油的时间。(鲍尔默曾经说过："我一生中最讨厌的事情就是在赛场上排队上厕所，我对厕所已经到了痴迷的程度。"）不过，该体育馆也有它的不足之处。最值得注意的是
，这里的套间太少，鲍尔默认为这会破坏氛围。现有的48间传统套房（相比之下 ，快船队有172间）将被安排在一层 ，远离球场边 。快船队的业务运营总裁吉莉安-扎克不得不说服老板在每个套间里安装一个视频监视器。如果按照鲍尔默的想法，即使是高级包厢里的球迷也别无选择 ，只能观看比赛 。即使加利福尼亚州将体育赌博合法化 ，它是仍禁止体育赌博的12个州之一，座椅靠背上或大厅里也不会有游戏机。除了要求球迷查看手机外，所有的设计都是为了将注意力集中到球场上。表面上看，这一切有一定的讽刺意味 ： 这位科技界的泰斗正在监督一座建筑
，以最大限度地减少注意力的分散，让球迷们重新回到将注意力集中在实际比赛上的时代。鲍尔默认为，这其中的微妙之处远不止于此。他说："我对（科技）并不持怀疑态度，但因为我来自科技行业 ，我可能对科技化更敏感，没有充分的理由 。所以我可能对没有充分理由的科技化更加敏感。"因此
，这里将有一个360度 、面积达38375平方英尺的记分牌 "光环"，它环绕场馆四周，可能会成为场馆的标志性特征 。但它的目的是让球迷参与到比赛中来 ，场馆内将设有无收银台的特许看台 ，可自动向球迷收费，球迷可以随取随用（就Amazon Go商店一样）。球场两端的篮筐将安放在加长的后板臂上 ，以向后推支柱底座，改善视线 。除了回归原则之外，鲍尔默认为所有这些都是为了获胜 ，他的论点得到了实证支持。越来越多的社会科学研究表明，球迷可以影响比赛结果。球迷离比赛场地越近 ，主场优势的影响就越大
。球迷的声音越大 ，就越能影响裁判的判罚。这种参与
，这种存在，很重要。斥资20多亿美元
，由私人出资建造这座篮球圣殿的人说
： "在Intuit Dome
，你不是观众，而是参与者，你的工作就是帮助我们的球员。"此外，鲍尔默还说："我们需要将自己与湖人队区分开来。"